Évènement

Atelier CellComp "Renforcer sa capacité stratégique d’entrepreneur en santé : Elaborer et dé-risquer son plan stratégique "




« Plan stratégique », « business plan », « executive summary », « plan de développement »… Êtes-vous certain de maîtriser chacune de ces notions ? Il s’agit là d’outils fondamentaux pour les entrepreneurs. Ils reflètent les ambitions et les capacités de la société et sont un moyen indispensable pour établir puis questionner régulièrement sa stratégie. Ils seront également le sésame pour entrer en collaboration avec des partenaires industriels, investisseurs ou futurs clients, à chaque étape de la vie de l’entreprise.

 

Le savez-vous ?

De nombreux modèles ont prouvé leur efficacité en matière de stratégie d’entreprise. Le plan stratégique répond ainsi à des codes et des standards, et chaque filière a les siens.

Depuis la compréhension de l’environnement extérieur jusqu’au prévisionnel d’activité, en passant par le business model et sa valorisation, vos partenaires du secteur de la santé ont des attentes précises, que vous devez connaître.

Les objectifs de cette journée

Eurobiomed, en partenariat avec Neostrata Consulting, cabinet de conseil en stratégie et gouvernance des entreprises, vous aide à décrypter ces attentes et à y répondre. Nous vous donnerons les outils et raisonnements pour construire un plan stratégique réaliste et convaincant pour des financeurs / partenaires / clients.

Pour cela, cette journée de formation combinera des approches théoriques, de nombreux exemples et des cas pratiques spécifiques du secteur de la santé.

En fin de journée, vous pourrez diagnostiquer la qualité de votre projet stratégique, analyser ses forces et ses manques, et connaîtrez les bonnes pratiques pour le rendre plus robuste ainsi que les pièges à éviter.

Et en partenariat avec


Les Intervenants de Neostrata Consulting, Didier DELAIGUE et Pasquale FERRACCI sont consultants et enseignants dans des Grandes Ecoles depuis une vingtaine d’années. Ils ont une forte expérience de l’accompagnement de dirigeants d’entreprise et de startup (www.neo-strata.com) 

PROGRAMME PRÉVISIONNEL


09h00 : Accueil et introduction 

09h15 : Les fondamentaux du business plan, de quoi parle-t-on ?

  • Pourquoi le business plan est au cœur des préoccupations de l’entrepreneur ?
  • Que trouve-t-on dans un Business Plan ? Pièges et points clés
  • Auto-diagnostic de son approche stratégique


10h15 : Les points clés du business plan : théories et exemples

  • Métier, mission, vision… de quoi parle-t-on ?
  • Quels éléments financiers sont attendus ? Quels évènements extérieurs peuvent affecter la dynamique de développement ?
  • Quels clients sur quels marchés ? International, quand et pourquoi ?
  • Construire et exploiter une analyse SWOT


DÉJEUNER sur place (13h-14h)

14h00 : Les points clés du business plan : théories et exemples (suite)

  • Business Model et création de valeur
  • Facteurs clés de succès, de risque
  • Piloter son développement


15h00 : Synthèse et points clés à retenir

15h30: Cas pratiques du secteur de la santé

17h30 : Conclusion et fin de la journée

 


Valeur réelle de la formation : 950€ TTC


Prix aidés Eurobiomed :

Tarif Adhérent Eurobiomed :     450 € TTC par personne

Tarif non adhérent :         800 € TTC par personne


Atelier éligible à la formation continue
Les frais d’inscription peuvent être intégralement pris en charge par votre organisme de formation.

Inscription obligatoire en cliquant ici

 


Contact et information : 

Nicolas REYMOND

nicolas.reymond(at)eurobiomed(dot)org

07 63 01 00 34