Le CEO de Pronutri témoigne de son expérience avec Challenge Stratégique, la nouvelle offre d’Eurobiomed qui combine l’expertise de son équipe et de son réseau pour accompagner les adhérents dans leurs projets d’innovation en santé.
Comment s’est déroulée la phase initiale d’évaluation de vos besoins avec Eurobiomed ?
Suite à des avancées prometteuses dans notre projet de R&D sur la réduction des effets secondaires des chimiothérapies, nous avions besoin de prendre du recul. Après plusieurs échanges avec des ventures, il nous fallait un audit à 360° pour évaluer la valorisation possible de nos travaux.
Eurobiomed a parfaitement cerné cet enjeu et nous a proposé Challenge Stratégique, une offre adaptée à notre stade de développement.
Comment avez-vous perçu la complémentarité des experts mobilisés pour votre accompagnement ?
L’accompagnement s’est révélé très efficace grâce à un planning souple, alternant réunions présentielles et à distance, sans être chronophage.
La force du dispositif repose sur la sélection de deux profils complémentaires : un expert du domaine thérapeutique concernant les effets secondaires des chimiothérapies, et une ancienne CSO de startup apportant son expertise en valorisation scientifique. Cette dualité nous a permis de bénéficier d’un regard à la fois technique et stratégique sur notre projet.
Quels ont été les principaux apports du livrable final pour votre entreprise ?
Le rapport fourni est allé bien au-delà de nos attentes. Au-delà de l’analyse des étapes de développement, les experts ont réalisé une cartographie détaillée des acteurs du marché, des forces en présence et des leaders d’opinion à approcher.
Ils nous ont également présenté différents scénarios de développement, comme la création d’une société dédiée ou la poursuite du développement en interne, en détaillant les implications de chaque option. Cette vision globale nous a vraiment permis de prendre de la hauteur sur notre projet.
